这是杭州猎头为某制造型企业进行管理诊断时提出的顾问思路： 企业活力要素的内容因企业不同而有不同的侧重点。活力调查与检讨时，首先设定匹配的主题和范围，从而收集有关资料，了解其结构与状况，最后对企业活力进行评价。以下是杭州猎头分析的企业活力三大要素：

　　1、资源管理要素

　　1）主要内容：

　　 杭州猎头表示首先了解企业现有人力、财力、物力、信息和时间及组织架构，明确企业的机制、功能与活力，进而把资源的优劣势和现阶段内外条件紧密结合起来，对企业的研发力、销售力、生产力、采购供应力等作出柔性合力（进退自如）评价。

　　2）把握重点：

　　 决策智慧是个人还是团队，信息渠道提炼与使用价值程度；企业内部改革重点根源和企业架构协调综合性；组织目标与实操匹配度。重点为：员工潜能和主动性与发挥空间，各层面沟通关系与协作支持，技能培训、文化内涵和制度建设，企业远景和员工满意程度，离职缺勤抱怨率等。

　　2、产品生命周期要素

　　1）主要内容：

　　 杭州猎头表示根据产品的销售增长率以及随着时间推移而发生变化的情况，检讨各种产品在生命周期曲线上的位置，分析产品将来发展的可能性和产品组合的合理性，并对照产品生命周期的标准和对手资料分析后作出淘汰、更换或研发新产品上市和策略。

　　2）把握重点：

　　 产品组合性检讨为：产品仅处在投入期和成长前期，经营不稳定；以跨成长前期和成长后期之间的产品为主力产品，并配有投入期产品，则企业稳定高速发展，利润率高；产品仅处在成熟期、衰退期及成长后期，则要集中创新性和品牌为主导。

　　 同时，应把市场占有率结合起来运用。另外产品生命周期各个阶段的长度随产品的不同而异，在检讨时，对此应加以注意，不能把产品稍有滞销认为产品处于成熟期或衰退期而进行淘汰。

来源：杭州猎头公司